范文一这次帅气的小编为您整理了6篇《物流供应链管理论文》，希望能够对困扰您的问题有一定的启迪作用。
.2 供应链管理。 篇一
企业以最小的成本满足客户及消费者的需求， 并依托现代信息技术、互联网通信技术等完成商品物流的全流程， 并进行全面的控制、协调以及管理， 从而实现对整个客户端中各个主体的监管， 其中包括供应商、发行商、制造商、销售商和批发商等， 联合渠道内部进行人力资源和物力资源的整合， 从而促进企业的流通和运行。
.2 没有建立协同竞争的意识。 篇二
随着市场竞争的不断加剧， 消费者的需求也日益五花八门， 企业想要在激烈的市场竞争中站稳一席之地， 就需要建立完善的物流链。但是在我国， 很多企业之间缺乏合理的物流合作案例， 很多企业都是自给自足， 依然停留在传统的各自为营的时期。同时， 企业之间缺乏交流， 在孤军奋战的情况下难以应对有效的机遇和艰巨的挑战， 从而也无法将物流供应链中的各主体进行合理整合， 在无法实现强强联合的背景之下， 也就无法享受最终的共赢结果。
.1 没有树立“第三利润”的理念。 篇三
通常来说， 物流供应链一般会分为生产、供应以及销售三个主要环节， 但是一些企业为了能够获取最大的经济效益， 刻意缩小成本， 也就是所谓的“开源”和“节流”。这样做虽然短期内能够有效增加企业的收益， 但是从长远角度来看， 供应商故意减小运输和物流成本， 会大大降低提供商品的质量， 从而也就忽视了销售渠道和利润空间。
.2 阿里巴巴社会化平台供应链模式。 篇四
在2013年， 阿里巴巴的物流供应链正式走进人们的视野。主要的做法包括:第一， 收购了网络大亨sinawb, 从客户及消费者真正的需求出发， 实现最精准的对流。改良传统的数据挖掘模式， 以电商为基本的营销平台和销售渠道， 从供应链的角度出发， 为客户提供最原始的数据和信息需求。第二， 利用天猫等强大的数据平台控制住商业流量。第三， 利用菜鸟数据来整合整个物流和快递行业， 在全国各地的核心城市进行圈地计划， 从而建立多个供应物流站， 为偏远地区提供基本的优质服务。第四， 建立“淘工厂”， 将其正式纳入供应链模式之中， 从而推动C2B计划， 即直接从消费者到企业， 减少中间环节， 从而建立完善的大数据系统。
由此可见， 物流链管理的未来发展方向应包括:首先， 促进高新技术的应用， 为物流链管理系统提供基本的基础和物质支持， 其中应该包括运输、管理、存储等技术类型。其次， 充分了解市场及客户需求， 企业管理者在将产品投放市场之前， 需要建立物流供应链， 并有针对性地在市场需求量较大的区域建立相关营业网点。但需要注意的是， 网点的建立必须呵护规律， 不能盲目建立。再次， 实现资源的即时共享， 物流供应链是发行商、制造商和零售商之间的桥梁和纽带， 因此在建立物流链之前需要理清三者之间的关系， 加强各自的交流和互动， 从而促进资源的发挥和共享。最后， 大规模培养物流人才， 从高校入手， 成立物流等相关专业， 企业与学校联合， 从而帮助企业输送源源不断的物流人才， 促进企业的发展和进步[3]。
供应链管理的基本概述。 篇五
1.1 供应链。
供应链是指， 企业关联部门之间或是业务往来伙伴之间所产生的资金流和信息流之间的流通， 整个过程覆盖原材料的采购、设计以及包装与支付等， 是一个商业全流程的活动。
供应链管理系统在企业中的实际应用。 篇六
4.1 联想集团的物流供应。
21世纪初， 联想集团首次在国内采取客户关系管理 (CRM) 系统， 并以客户管理系统为核心来梳理市场中的业务流程。因此， 借助客户管理系统， 联想企业通过收集客户的基本信息和数据， 在全面掌握市场对于联想产品需求的同时， 掌握了客户以及潜在客户的联想及其他相关产品的使用习惯， 从而实现基本的客户资源共享， 以更好、更全面地为客户提供优质产品， 提升联想品牌的'客户满意度。
除此之外， 联想还有更大的收获。通过采取企业资源计划系统， 联想企业的整体交货时间大大缩短， 基本减少到一半以上；存货的周转天数也降低了一倍以上； www.1126888.com 订单的人均处理数量甚至增加了十倍以上。这样的工作效率， 是基于企业资源计划系统之上的， 提升了联想集团的综合软实力。除此之外， 供货的满意度以及交货准确性也得到越来越多客户的认可和同行业竞争者的羡慕。由此可以看出， 联想的物流效率通过采取供应链管理技术不断加强， 突出乐行业的竞争实力， 从而使得联想集团走出国门， 走向世界[2]。
以上就是众鼎号为大家带来的6篇《物流供应链管理论文》，希望对您的写作有所帮助。
