企业的财务管理对于提高经济效益具有重要的作用，在企业管理中也处于战略地位。财务管理制度的建立和完善，可以使企业获得长期发展。以下是人见人爱的小编分享的9篇《财务管理论文》，我们不妨阅读一下，看看是否能有一点抛砖引玉的作用。
财务管理论文 篇一
一、存在的问题
1.财务制度不严现金管理混乱。一是以支代收。有部分村干部将所收款自行开支，或用支出票据扣工资抵顶。二是村级财务制度明文规定，账款要分管，但有的村干部包揽了报账员之职，报账员形同虚设。现金管理制度执行不严，公款乱用，公款私存。三是白条支出。从审计的几个村看，白条开支占支出的60%左右，而且白条的类型也五花八门，白条抵库数额大，长期拖欠不归还支出不结账，造成集体资金被占用，没有得到充分利用。
2.挥霍公款现象严重。一是收支失衡，支大于收，非生产性开支过大。有的村集体收入很少，甚至连正常的开支都难以维持，但有的村不考虑支出是否必要，有钱就花，没钱再想办法。有的村虽然集体经济条件好，村干部只顾自己享受，给自己买手机，报出租车费用，有的用公款吃喝等不良现象。
3.集体资金管理混乱乙通过审计发现，有的村债务数额大。旧的不清欠，新的不断上升，日积月累数额越大，基本上是呆坏账，无头账约占10%，有部分欠款是多年以前借的回收难度大。
4.物资管理手续不全。有的村部分财产早巳卖掉或报废，但账面没做任何处理。不少村里账有实无，账实严重不符，有的长期被个人占用，有的村不记人固定资产，直接列人支出，造成资产流失。还有的村不计损折旧。
5.财务人员调换频繁，队伍不稳定，一是财务账目设置不全，操作也不规范，制度不严密，漏洞大，不能正确反应财务收支的情况，有的村一届班子一任报账员，造成对财务制度管理不熟，心中无数，财务收支的来龙去脉不清，怎么能管好家理好财。
6.村干部不秉公办事。少数村干部想的不是怎样带领群众致富，而是以权谋*；有的以权或不收自己亲朋好友承包土地、鱼塘、果园等承包费，有的不按政策规定随意去办事，引起群众的不满。信访和上访不断。
7.农业投入不足，非生产性开支过大。有的村管理费、其他杂支、交流会、电话费、差旅费等开支占的比值大。没有把集体资金合理安排，充分发挥其作用。
8.财务规范管理混乱。推行“财务公开，民主理财”只是挂在墙上，流于形式，没有定期财务公开的实际内容。按要求，村财务收支票据应该由村民主理财小组审核后才能入账，并且能够至少公布二次财务收支情况，有的公开流：于形式，有的根本不公布，有的公布的是群众难以看懂的账目余额表，起不到公开的作用，群众很有意见。
二、农村财务管理工作的对策
1.提高对农村财务管理工作重要性的认识，加强对农村财务管理工作的领导。各级党委、政府和有关部门一定要充分认识农村财务是农村经济发展和社会稳定的基础，真正把财务管理作为一件大事来抓，纳入政府的目标管理，定期监督检查。
2建立财务监督机制。一是要成立村财务管理监督审计领导小组。由镇主要领导任组长，由乡经管站负责日常工作，经常对村财务管理进行审计，对群众反应的问题要做到件件有着落，事事有回音，给群众一个明白，给干部一个清白。二是要建立资金使用审批制度，各种开支实行逐级审批制，按月报账，村的开支由民主理财小组集体审批，村主任（书记）签字报销。王是建立健全民主理财制度，切实保障群众参与财务管理和依法行使民主监督的权利，民主理财小组的产生要严格按照《村民委员会组织法》的规定，从村民代表中选举产生，把思想素质高，有一定会计知识的，乐于奉献的选举到民主理财小组中来。四是规范推行财务公开。财务公开要做到常公开，真公开，明确规定财务收支，各类承包合同费，大项工程开支等作为财务公开的重要项目和主要内容，接受群众监督。
3.建立健全村财务管理制度。镇根据各村的实际情况建立健全切实可行的财务管理制度，包括财务审批制度，民主理财制度，财务公开制度，固定资产管理制度，财产物资管理制度与现金管理制度。做到有章可循，有法可依。
4.加强财务培训，抓好会计队伍建设。要保持会计人员的相对稳定，无正当理由，任何单位和个人不得随意调换会计人员，如确需调换的，选用有一定的会计知识基础的，进行岗前培训。
5.建立村干部离任审计制度。村干部离任审计由镇办理，村财务管理监督，审计领导小组组织实施，按规定办清交接手续，编制交接清单，移交人，接交人，监交人分别签字盖章，镇主要部门验印存档。对无正当理由拒不交账的离任干部，由法院强制执行，离职审计的内容是村干部任职期间的各项财务管理是否大公无私，秉公办事，有无贪挪用，以权谋*等违纪违法行为。
6.建立定期报账和结账制度。经办人要对，原始凭证签名并注明事由，按报账程序审批后交村民主理财小组审查，回来时村报账员持审签后的凭证在镇里统一报账，无特殊原因，收支发票不得跨月（季）入账，否则视为不合理开支，要予以调查处理。
7.建立档案管理制度。镇建立各村实行“一村一账”，建立财务档案，各村的账、表据及其他财务资料内会计分类整理装订成册，编制目录清单，做到规范，清楚，正确，完整，防止虫吃鼠咬和霉变损毁。
8.内部控制制度不健全，监督机制不到位。忽视了村级财务管理的监督与监控。工作侧重于事后监督，对事中缺乏有效的手段进行监督。特别是少数村干部的自律意识淡薄，不能接受监督和管理；村级领导干部碍于情面和怕得罪人，不愿监督；财务管理人员怕打击报复，不敢监督；村民理财小组由于种种原因不敢认真监督，因而使村的财务管理出现先清后乱，边清边乱。
村财乡镇代理记账的审核问题，乡镇经管站是最后也是最有效的一道审核关口，但由于农经人员不熟悉村务，业务素质较弱，原则性和责任性不强等原因，存在着重记账轻监督，只审凭证不审开支合理与否现象，使违反财务制度的票据凭证得以入账。在公开的内容方面存在着欠细欠具体的问题，对于基本建设等重大与支出项目没有专项公布；无关紧要的公开，实质性内容公开不细。
近几年，我区在不断推进村级会计委托试理制，这样新的会计管理模式，虽对强化村级财务监督，规范会计核算，减少不合理开支，提高会计信息质量等起到了重要作用。但是，在实行村账委托代理制过程中，仍然需要进一步规范运作，特别是委托代理。民主理财，强化监督等方面，应引起高度重视，但也应注意以下几个问题：
1.要合法合规。实行村账委托代理制，要把农村级会计所管的账目改为农乡镇代理机构代记、代管、代报，而会计主体仍是村。实行村账委托代理制，只是一般的委托行为，即受村民委员会的委托，代村记账，做账及进行财务管理，在有关法律、法规的框架内运作。因此，推行村帐委托代理制，要在充分尊重村民自治和保证村集体资产的所有权，使用权、审批权和监督权不变的前提下，经村民代表会议讨论同意，农村与乡镇设定的会计代理机构签订委托代理记账协议，明确双方的权利义务和法律责任，确保村级集体资产不被平调、挪用和侵占，集体权益不受侵犯。这中间“旧权不变”是前提，“委托”是关键，“代理”是实质，
2.要加强民主理财。实行村账委托代理制，必须加强村级内部监督，强化群众监督制度。要进一步发挥存民主决策，民主管理，和民主监督作用，确保广大群众对集体财务的知情权、决策权和监督权。
财务管理论文 篇二
摘要：
农业经济是我国不可或缺的经济支持。对于农业经济来说，财务管理是核心工作，财务管理直接决定着自身的竞争力。在当前形势下，农村经济运行环境变得更加复杂，对财务管理提出了更高的要求。传统的财务管理模式已经不适应农业经济的发展，因此改革势在必行。本文对农业经济财务管理改革做了相关分析。
关键词：
农业经济；财务管理；改革；
农业作为中国支柱产业的重要组成部分，在现代社会经济中发挥着重要作用。农业经济的发展直接关系到其自身的财务管理。良好的财务管理可以提高农业经济的竞争力。然而，鉴于目前的经济形势，经济全球化进程正在加快，经济改革正在深化。在这样的环境下，传统的财务管理已不再适应农业经济发展的需要。就农业发展而言，风险总是存在于参与市场竞争的过程中。要实现稳定快速发展，必须搞好财务管理，深化财务管理改革。
1、农业金融管理改革的必要性分析
农业财务管理要求农业经济从自身发展实际出发，开展一系列管理活动，如有效组织、规划、核算和监控管理中的资金。财务管理的目的是确保农村农业活动资金的有效运作，促进业务目标的实现。财务管理是农业经济的核心竞争力。财务管理的质量直接影响农业经济资金的安全。就农业发展而言，一旦资金出现问题，就会影响生产的正常运行，不利于参与市场竞争，也无法健康发展。在当前经济形势下，农业经济管理和发展的环境越来越复杂，农业经济转型面临的挑战也越来越多。在这种环境下，农业经济金融管理改革迫在眉睫。深化金融管理改革可以有效控制金融风险，保证农业资金的高效运行，进一步促进农业经济的稳定发展。
2、农业经济和金融管理改革
1）财务管理理念的创新。
在当前经济形势下，传统的财务管理理念已不再适应农业经济和财务管理的需要。传统的财务管理理念追求效率和效益。为了提高财务管理的效率和效益，农业发展往往不计成本地开展财务管理工作，这在一定程度上影响了农业经济的发展。因此，创新财务管理理念尤为重要。首先，要树立成本管理的理念，将成本管理理念贯穿于农业活动的全过程。在这一理念的指导下，我们应该控制财务管理的成本。其次，要树立风险管理理念，对财务管理活动进行全面系统的风险评估，有效防范和控制风险。此外，要实现从财务会计向管理会计的转变，不仅要重视财务工作的日常核算和报告，还要加强对相关工作的预测和规划。
2）财务管理模式创新。
随着农业经济的快速发展，财务管理的工作量和难度将不断增加。基于这种情况，传统的财务管理方法已经不适应农业财务工作的需要。为了提高财务管理水平，保证财务信息的真实性和有效性，必须改革财务管理模式。在财务管理方面，农业发展应积极推进财务信息化管理，用信息化方法取代传统的财务管理方法，实现高效的财务管理。基于信息化发展的要求，农业发展应结合自身，建立统一完善的信息系统，全面推进财务管理信息化，进一步促进财务管理目标的实现。
3）财务管理制度创新。
制度是财务管理的基础和保证。随着时代的进步和发展，农业经济的发展应与时俱进，创新财务管理体制。首先，要完善财务管理制度，结合财务工作实际，完善财务工作流程，明确财务工作的相关细节，严格按照工作流程和制度开展工作。其次，完善金融监管体系，对金融工作进行系统、全面、动态的监管，促进金融工作的规范化、科学化。最后，建立财务审查机制来审查财务信息，以避免[3]财务信息失真。此外，要落实责任制，将财务相关工作落实到具体部门和个人，以更好地规范和约束财务管理行为。
4）深化财务管理人员培训。
农业经济的发展要求高度专业化和复杂的财务管理。基于这样的特点，要发展农业经济，就要积极建设一支高素质的综合管理人才队伍。首先，要对现有财务管理人员进行职业培训和职业教育，全面提高他们的能力和职业素质。其次，引进专业的财务管理人员，在招聘时注重财务人员的能力和素质，然后选择一批高素质的人才。此外，农业经济应加强财务管理人员的学习和教育，确保财务管理人员的知识结构与时俱进，从而更好地为[的财务管理工作服务。
3、结论意见
综上所述，在当前经济形势下，改革农业经济财务管理迫在眉睫。财务管理是农业经济的核心竞争力。做好财务管理尤为重要。在农业经济和财务管理改革中，农业应与时俱进，结合当前发展形势，创新财务管理理念，转变财务管理方式，完善财务管理制度，加强财务管理人员能力和素质的培养，从而为财务管理的高效发展提供支持和保障，促进财务管理目标的实现。
财务管理论文 篇三
一、加强成本控制，明确成本管理责任
为了搞好成本控制，联通公司首先应制订成本费用计划，实施成本预算控制，加大企业各项管理制度和计划的执行力度，使支出限制在预算范围之内，实现预算控制的目的。其次应建立规范的成本会计制度，以制定明确的成本费用核算的会计业务规定，规范成本费用核算的一般程序，确定成本费用会计处理的成本费用与原则的开支范围。同时要科学的任用和选拔成本会计人员。最后应积极采用目标成本管理，明确企业成本管理的责任，不断完善企业目标管理制度，通过建立和完善运作、组织、目标、考核四大体系，最终实现成本最小化。
二、完善内控建设，加强投资项目的管控力度
确保联通公司经营管理目标的实现，关键是要形成科学的监督机制、执行机制、决策机制，建立和完善符合现代管理要求的内部控制制度。因此要确保内部控制制度得到有效的执行，完善内部控制手段，根据企业经营管理的实际需要和市场监管机构的要求建立健全财务内部控制制度。同时要理顺和完善投资管控流程，不断提高投资回报，合理控制资本开支，加大对资本支出调控的力度。特别是对一些重大投资项目，要加强管控力度，强化企业的风险管理意识，科学合理地评估投资回报和投资风险，为企业创造最佳的经济效益。
三、加快财务信息化
随着信息化技术的不断发展，其在各行业的应用也越来越广泛，而加快信息系统建设是提高财务管理水平的一个非常重要的手段。作为联通公司应建立财务信息化的系统，开展财务信息化的工作，保证收集信息的全面性、及时性和准确性。同时不断加强和提高财务信息披露的完整性、及时性、准确性，严格遵守上市公司的信息披露准则，采取一系列必要和有效的管控手段，确保财务信息披露的完整、及时、准确，而这项工作实际上是财务工作的一个最基本的要求。
四、实施财务精确管理实施财务精确管理
首先通过实施全面预算，有效地发挥资金的作用，做到利润可规划、成本可控化、收入最大化。其次设立预警机制，严禁超预算开支成本费用，及时通报各单位成本费用完成情况。最后以资金管理为主线，以权责发生制核算为基础，进一步优化和控制成本费用，强化预算管理，充分发挥各专业部门对成本费用的考核、控制、指导、审核。联通公司在实行精确财务管理时，必须加强企业的审计工作，将惩罚变成指导与惩罚相结合，将事后审计变成事前审计[1]；实行精确财务管理时，必须加强全面预算坚持刚性原则，落实到具体环节和每个人。实行作业成本法，真正掌控企业的成本，力争保证企业经济效益的持续增长，构筑以效益为中心的全新的财务运行机制。
五、提高资金使用效率
首先要合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应有效配合。其次要准确预测资金支付和收回的时间。比如什么时候可进货，应收账款什么时候可收回等，都要做到心中有数，否则，易造成资金拮据，收支失衡。最后使资金的运用和来源得到有效配合。比如为了避免导致资金周转困难，决不能用短期借款来购买固定资产。
六、稳健理财，切忌盲目扩展
稳健理财就是企业不能把所有的资金全部投入到一个项目上，而是把资金同时投入多个项目，当其中一个项目利润下降，甚至亏损时，其他项目的收益仍然能保证整个投资获得较好的利润，这样会使几个项目的盈利和亏损相互抵消，企业也就可以减少损失。即要求联通公司的投资实现多元化。电信企业在积累了一定的资本，达到了一定的规模之后，可以搞多元化经营，从而分散投资风险。当然分散投资时，还需要把扩张的方向选择正确，只有这样才能运用多种投资工具，达到分散风险的目的。
七、加强财务集中管理，完善全面预算
实行财务的集中管理对于提高联通公司财务提高投资回报、节约资金成本和管理效率都有十分重要的作用和意义。集中管理，集中不是目的，其最终目的还是为了实现资源的最佳配置，有效地利用资源，从而提升企业的价值，实现企业的经济效益目标[2]。全面预算管理是一个循序渐进逐渐完善的过程。强化预算管理，一方面在预算执行的过程中，不断完善预算执行情况的考核，加大监控的力度，实现有效的闭环管理。另一方面尽可能减少人为的不确定因素的影响，在编制环节中尽可能把预算工作做得科学合理。
八、提高财务人员素质
提高财务人员素质就要为通过提供一系列的培训，使员工的知识结构能够适应国际资本市场对企业财务管理的要求。通过培训学习使财会人员敬业爱岗，尽职尽责，具有良好的职业道德。在提高思想道德素质的同时，要不断加强有关预算管理、财务管理、会计理论等方面的学习。这样在管理财务工作时，才能体现出较高的管理政策水平和解决实际问题的能力，才能很好的适应现代财务管理的要求。
联通公司要锻造企业的核心竞争力，就要以财务管理要为突破口，始终围绕如何实现企业价值最大化这一核心来开展工作，不断优化成本结构，建立起以价值管理为核心的财务管理模式，提高投资回报率，从根本上保证企业核心竞争力的提升。
财务管理论文 篇四
随着我国经济体制改革的持续深入，林场逐渐走入市场，国有林场只有真正具备经营自主权，才能与市场变化相适应，及时解决财务管理面临的难点问题，通过加强财务管理工作确保林场的投资收益保持在一个较高的水平上。
一、国有林场财务管理难点问题
国有林场财务管理指的是按照国家相关政策及林场资金运动规律，利用价值形式来管理林场经营活动的一项管理工作。国有林场财务管理包括基础性财务工作管理、债权债务管理、承包合同监督管理、实物资产管理、生产经营收入管理、产品生产过程管理、资金筹集与使用的合理合法性管理等。当前，国有林场财务管理难点问题主要体现在三个方面：
一是复杂的财务管理内容。国有林场主要是依赖林木开展各种各样的经营活动，通过以短养长实现对资源的综合利用，这就要求国有林场在发展林木的基础上按照自身条件发展各种综合类项目，如种植、养殖、加工等。加上国有林场的占地面积宽广，经营面积有几十万亩甚至几百万亩，内部管理制度却不完善，导致其财务管理比较分散，财务管理空间也相当宽泛，很难实行集中管理，财务管理内容也因此变得相当复杂。
二是难度较大的资产计量管理。国有林场木材生产周期很长，资产管理特别是固定资产的计量管理面临较大的难度。在国有林场总资产中，林木资产占据很大的份额，而当前各个国有林场依旧把林木生产累计成林场账面价值，人工林、天然林资产则是估计入账，依据的都是已经发生的支出，即根据历史成本进行核算。该核算方式只能在物价较稳定的时期里相对客观地把会计信息反映出来，但外部经济环境始终是不断变化的，林木资产价值也不断变化，导致财务管理中的资产计量管理工作面临较大的难度，对国有林场的发展造成影响。
三是综合性较强的财务管理工作。国有林场从事的不仅是林木的繁育和生产，还凭借林木开展各种经营生产活动，并发展与林业相关的建筑、运输等产业。但对国有平原林场来说，由于土地资源、林木资源等相对较少，种植业、养殖业、木材加工等的发展空间也不大，通常会基于特定的土壤因素而选择一些森林公园建设、湿地开发等项目，致使财务管理工作变得更加复杂、综合性更强，制约财务管理工作的改进和优化。
二、解决国有林场财务管理问题的策略
（一）加强内部管理，完善国有林场管理制度。
国有林场应加强内部管理，完善建立林场管理制度，才能确保各个部门都各司其职、各行其力，促使林场能有序开展财务管理工作。首先，国有林场要把各个部门的岗位权责制度落到实处，严格履行场长、财会人员、其他部门人员的内部监督管理责任制度，建立短效、长效的职工激励工作，促使他们认真落实每一项工作。同时，国有林场要实行责任控制制度，把财务控制分级、分层，划分出责任中心，把责任控制对象、控制中心及各个中心的协调沟通落到实处，为国有林场有效开展内部管理工作、财务管理工作提供条件。其次，国有林场应把全体职工的监督作用充分发挥出来，定期公开财务收支状况、财务指标完成状况等，方便全体员工提出财务管理工作意见、建议。另外，国有林场财务部门要发挥出反映及监督工作，把财务信息及时汇总、上报，把事中控制落到实处。财务管理工作应把国有林场的所有者权益、资产、负债、收入、成本费用、利润等情况客观真实地反应出来，确保使用人员能清楚了解国有林场的财务状况、现金流量情况、经营成果等，促使林场经营管理的决策者获取有效的财务信息。
（二）分级管理核算，加强管理林场固定资产国有林场为加强财务管理工作、会计核算工作，就应把各级财务机构的重要性充分发挥出来。首先，国有林场不仅要认真执行国有林场统一管理财务人员、统一建设财务制度、统一设立财务机构、统一管理资金，还要把各个下属单位的会计核算全部单独设立会计账簿，分别把成本核算出来，计算盈亏，并由林场、各部门分级管理、核算，在国有林场内部形成一级对一级的格局。
国有林场的各个独立核算单位也要按照自身实际加强财务管理，改革会计核算，确保财务管理工作能走上一个新台阶，通过标准化会计核算的执行来维护各个下属单位享有的合法权益，真正实现分级管理核算。其次，国有林场应加强管理固定资产，严格实行数量金额账、卡、表式管理。国有林场的财务部门要负责设立固定资产明细账，并承担起固定资产卡片的保管责任，固定资产使用科室、单位等要建立登记表，对物品的使用情况进行严格的登记与管理，禁止把国有林场的资产列入个人或其他组织名下，从而有效计量国有林场的固定资产。
（三）管理采购支出，加强国有林场财务监督国有林场事业单位应把政府采购在财政支出管理方面的作用充分发挥出来，提高使用财政资金的效率，促进廉政建设。为此，我们应进一步完善政府采购运行机制，完善采购预算制度，坚持把公开招标作为国有林场主要的采购方式，把分散采购、集中采购有机结合在一起，严格遵循采购程序，通过有效的财务监督硬化法律约束。首先，要加大对财务管理工作的检查监督力度，出台国有林场财务检查监督办法，并专门成立检查监督小组，严格依据《会计法》的要求定期检查、监督国有林场财务管理，重点监督财务管理制度是否被落实、是否严格执行了预算、资金的使用是否合理、资产管理是否有效等。其次，国有林场应加大内部审计力度，组建一个专门的内部审计队伍，定期根据《审计法》开展国有林场内部审计工作，重点对执行财经法规的情况、国有林场经济业务活动、生产经营管理等进行审计，发现的问题要分门别类地处理，并限期整改。如果违反了财经纪律，就应依据财经法规给予严厉的处罚，或移送司法机关处理。
三、结语
我国国有林场财务管理面临各种各样的问题，需要我们在实际工作中找寻与市场发展相符的解决策略，促使国有林场的管理制度更完善、固定资产管理更有效、财务监督及惩处力度更大，从而不断优化国有林场财务管理工作，确保其经济效益得到提高，为国有林场的可持续发展提供保障。
参考文献
[1]方华雄。国有林场基建财务管理存在的问题及对策[J]。绿色财会，20xx（07）：31-32.
[2]刘佳，支玲。我国国有林场管理及改革文献研究综述[J]。中国林业经济，20xx（05）：10-12.
财务管理论文 篇五
摘要：随着社会主义市场经济的发展与进步，除了对高校的教学理念、教学模式、教学内容产生一定的影响之外，更是对高校的管理体制提出了新要求。财务管理是高校内部管理的重要内容，是高校各项工作得以顺利推进的根本保障。
因此，在今后的实践工作中，高校必须更加关注财务管理控制工作的开展，转变工作理念与工作思路，制定更为完善的、现代化的、高效的财务管理控制计划，从根本上提升高校整体财务管理水平，切实凸显事业高校财务管理控制工作的现实价值与深远意义。
关键词：高等院校；财务管理；改革措施
市场经济的建立和高等教育体制改革的深入，使高等学校财务管理呈现出跨越式的发展趋势，为适应市场经济的趋势，推进高校财务管理科学化、全面化、现代化战略发展目标的实现，我们必须坚持改革创新与实事求是相结合的工作理念，主动改革高校财务管理方式，从而确保高校其他管理工作的顺利推进。
一、当前我国高等院校财务管理现状分析
1.财务管理机制不健全
随着社会主义市场经济的发展，以及高校管理理念与管理模式的更新，高校财务管理工作也必须进行相应的调整才能够适应时代的发展，才能够为高校其他管理工作的开展提供支持。
但就目前状况来看，高校领导和教育主管部门没有认识到高校要更快更好的发展，必须要有全面的、充分的信息化财务管理工作与之相适应。而绝大多数高等院校都在沿用传统的、机械的、僵化的财务管理体制，使财务管理工作与高校的实际情况相脱离
难以体现高等院校财务管理工作的价值与意义。其次，高校内部并没有建立相应的激励措施，没有将工作人员的工作成效与绩效、奖金等相联系，无法调动财务人员改革工作方式的激情，同时也是造成高校财务管理工作人员安于现状、不思进取的根本原因。
2.高校财务管理人员工作能力参差不齐
财务管理的综合素质与工作能力是决定着高校财务管理工作成效的根本保障，同时也是推进高等院校财务管理工作改革进程的基础与提前。近年来，高等院校在财务管理工作人员的选拨上更为严格，这对于提高财务管理人员的整体质量具有重要作用。
但因为受到高校财务管理模式的影响，工作人员既缺乏不断学习、不断提升的热情，再加上高校并没有推行财务管理工作责任制，致使管理程序极为混乱，工作人员工作职责不清晰，遇到问题互相推诿责任，等等，这些问题的存在极大地影响着我国高校财务管理的有效性，也是高校财务管理改革必须解决的重要问题。
3.高校财务管理工作基础薄弱
从本质上讲，高校财务管理工作的内容较为复杂，除了要求工作人员具备较高的工作技能水平之外，对财务管理的整体质量，以及财务管理的基础要求较高。
但就当前我国高校财务管理的现实情况来看，高校财务管理工作的基础相对薄弱，这是因为高校长期将关注的焦点集中在高校教学质量的提高、专业化教师的引进、科研成果的创新、学校综合实力的提升以及生源的扩大等等方面，对高校财务管理工作不够重视
既没有为高校财务管理改革提供专项资金支持，也没有为其提供相应的政策支持，致使高校财务管理工作因长期得不到应用的支持与帮助而长期滞后，难以实现突破性的进展。
二、改革高等院校财务管理的具体措施
1.注重专业财务管理人员的引入，构建专业化的财务管理人才团队
专业化人才的引入是有效解决当前我国高校财务管理工作中出现的各种问题的重要方式，也是有效推进我国高校财务管理工作的根本保证。因此，在今后的实践工作中，我们必须坚持将专业人才的引入作为当前财务管理工作的重点
采用笔试与面试的方式综合考核工作人员的工作能力、专业知识储备情况，从而从整体上提高高校财务管理人员的专业水平。其次，要积极开展多种形式、高质量的专业化培训，注重培养财务人员的职业判断能力
沟通协调能力，开拓创新能力和掌握高校财务管理的技巧和方法。在培训之后举行考试，将考试成绩与工作人员的绩效挂钩，从而既不断充实专业人员知识，提高其业务能力，同时营造一种人人争先的良好竞争氛围，这是提高高校财务管理整体水平的基础与前提。
2.建立科学、系统的“宏观调控，微观搞活”的管理体系与机制，推进高等院校财务内控管理工作
高等院校内部管理工作制度化、先进化是防范高等院校财务风险的根本保障与必要选择，因此高等院校必须建立“宏观调控，微观搞活”系统的财务管理机制，就是在宏观调控的前提下，对资金分级管理进行指导和制约，才能有效地激发各级部门的积极性和创造性。
在统一规划下开展财务活动，有条不紊地推进财务管理工作的进行。首先，高等院校要加强部门之间的有效沟通，职责明确化，工作到人。其次，高等院校更要科学市场发展趋势与走向
在此基础上制定与规划高等院校的财务管理政策与措施，并根据高等院校的发展情况的变化适时调整财务管理目标、方案、计划，推进高等院校财务管理实现从浅层次化、表面化向全面化、战略化的根本性转变，使高等院校在复杂多变的运营环境中不断发展与进步。
3.健全财务管理监督与检查工作体制，使高等院校财务管理控制向规范化发展
健全高等院校财务管理监督与检查工作体制，既是推进我国高等院校财务管理工作实现程序化、规范化发展目标的必要选择，也是规避财务管理工作失误、财务犯罪等现象的必然选择。
具体来说，首先，逐步建立内外结合、上下贯通的监督网络和体系，来弥补内控制度的缺陷。在制度建设上要有具体可以执行的措施，内容上要有政策依据和科学规划，还要有与其相对应的整改和评价程序。
尽可能规避因为程序不规范导致的人为性失误的出现；其次，要与内部审计部门等密切配合，并建立有效的信息沟通和协查制度，积极构建高校财务管理监督与检查体制，对其进行再控制和再监督。
除了定期开展财务状况整体检查之外，还要公示高校财务明细，使高等院校财务管理接受广大师生以及社会各界人士的监督，从在某种程度上提高财务管理人员的责任意识，同时进一步完善高校财务管理体系，实现高校财务管理的规范化与标准化。
三、结束语
近几年我国高等院校迅速发展的同时，也遇到了许多问题，特别是财务管理过程中财务会计规章制度和管理上的问题尤为突出，加快高等院校财务管理的改革步伐是当前高等院校面对的首要问题
这要求高等院校必须要将财务管理贯穿于高等院校内部管理工作的始终，在长期的实践探索中，优选更为科学的财务管理策略，建立健全财务管理监控体系，使我国高等院校风险管理实现质的发展与超越，从而从根本上提高高等院校现代化管理水平与综合实力。
财务管理论文 篇六
1 引言
对于企业而言，在生产经营过程中存在诸多环节，而每个环节都由众多细小事项构成，在财务工作中也不例外，财务细节管理当前已经受到了很多企业的重视。财务细节管理实质上是对于财务日常活动中凭证整理审核、财报制作、预算编制与控制过程中进行全面的细节化管理，只有做好了细节化管理，企业才能全面管控自身财务状况，并且只有对财务细节进行良好把握，才能减小企业的财务、涉税风险，提高企业利润水平和经营效率。在这种情况下，企业有必要在财务工作中通过见微知著的办事方式和心态进行财务管理工作。通过对当前财务工作中细节管理的现状进行分析，提出有关细节管理的问题，为我国财务管理水平提高做出一定贡献。
2 当前我国部分企业在财务细节管理方面的现状
2.1 部分企业对于成本核算方面管理模式精细化程度较低
随着我国企业的发展，大中型企业都已经逐步采取了较为专业的财务会计系统进行成本费用核算，但是总体而言，我国很多企业在进行成本核算方面仍然存在管理模式较为粗放，缺乏精细化管理经验。以笔者多年烟草企业财务工作经验为例，结合多年的会计核算工作经验和财务管理的时代要求，我们从会计科目的辅助项目设置，做精做细会计核算，提升基础工作水平，为财务管理提供多角度、多层次、全面地分析的素材。例如对库存商品的管理，从存货明细类别档案、入库批次号（个别计价法下的存货源代码）、年产、采购客商、仓库名称共5项属性界定库存商品，对于我们经营农产品的企业，既可以分析掌握不同年产状况的存货情况，又可以调取不同供应商的商品库存销售情况，更能了解不同仓库的序时库存状况，从而掌握销售动态。并以入库批次号为库存商品、销售成本、销售收入的必需辅助项目，在分析经营情况时，精确到每一批次的商品量—本—利情况，借以规避销售商品的价格风险，实现流动资产管理和业绩控制，做精做细财务管理工作。这主要表现在部分企业在进行管理费用核算时存在多个项目混合开票的情况，对于多项支出，并未分项目进行反映，而是只通过一个会计科目进行合并金额的反映，这使得某些项目虽然总金额无较大偏差，但是在会计科目内部，却可能出现超额报销等情况的出现。同时这种核算方法也使得在进行各项成本核算时难以进行精确分析，无法为企业未来发展提供强有力的财务分析数据。
2.2 部分企业在进行财务预算编制细节意识不足
我国商贸企业在进行财务预算编制时大多存在预算项目过多，预算内容庞大的现状，而这也使得大多数企业在进行财务预算编制时不重视预算项目细节，只要大多数项目符合往年经营经验或者符合金额限额，便可以列入预算。却不去考察不同预算编制项目存在是否合理及是否对企业生产经营具有实质性意义。且由于预算编制任务较为繁琐，很多企业仍然采用较为传统、简便但是合规性较低、较为粗放的增量预算管理模式，这使得预算编制项目最终缺乏说服力，也使得企业的最终预算编制项目无法对企业财务进行细节化管理支持，也对企业未来年度的精细化生产管理带来不利影响。例如，某卷烟进出口企业主要从事卷烟及其他烟草产品的进出口业务，某年度该企业销售一部上报的会议费预算明显超过往年实际发生额，该企业财务部门并未进行细节复核，最终造成该企业销售一部的会议费年底核算时存在重大超额嫌疑，给企业经营带来一定的压力。
2.3 部分企业在进行财务报表制作和内审过程中细节管理欠缺
企业在进行财务报表制作时必须真实、有效、精细，同样在进行企业内部审计时也需要考虑众多财务细节。但是当前部分企业在进行财务报表制作和内审过程中细节管理欠缺。在财务报表制作时，企业财务人员可能因为时间限制无法对于所有项目进行核对，这使得财务报表存在一定的误差，这在实际工作中是难以避免的，但是企业仍然需要对于报表中的重点项目进行财务相关细节的审核，包括真实性、有效性等重要信息。而在企业进行内部审计的过程中，为了对企业的实际财务状况给出有效评估并为企业进行外部审计做好准备，需要通过抽取凭证等方式进行内部审计，对于业务招待费等被税务机关特别关注的特殊的项目进行严格审查。但是，当前我国企业在进行内部审计时主要是通过对于财务资料的整体汇总整理，而非细节审查，使得企业风险上升。
3 提高我国企业财务细节管理水平的举措
3.1 逐步提高企业对于成本核算方面管理模式的精细化程度
随着企业的不断发展，精细化管理模式也在更多的企业进行采用。而企业想要提高企业财务细节管理的水平，首先需要加强对于成本核算方面的精细化管理程度。首先，企业可以通过较为专业的财务预测分析手段，基于过去财务数据进行成本预算，并根据企业战略制定成本目标，选择对于企业发展最有利的成本模式。其次，企业还需要注重在成本核算过程中的特殊项目监督审核，控制成本开支项目。对于如卷烟进出口企业而言，其成本项目主要为卷烟的采购成本和运输成本，因此企业需要掌握运输过程中的政策损耗率并对卷烟成本进行相应的统计分析管理，对于不合理项目进行及时调查了解，找出出现较大偏差的原因，做好专项财务分析，支撑管理与销售决策。如本例中，通过财务分析结果，建议相关部门协调供应商，力图在保证采购成本的账实相符的基础上解决合理损耗，例如商检抽取样品的处理问题等，最终实现企业精细化成本核算管理，促进企业长期有效发展。
3.2 逐步增强企业在进行财务预算编制时的细节意识
财务预算编制是关系到企业未来发展的重要组成部分，在财务预算编制过程中细节意识将直接关系到企业的发展。想要增强企业进行财务预算编制时的细节意识，首先企业财务人员需要在企业内部各部门进行较为深入的调查和取证，了解该部门在进行实际业务时所需实际开销，降低信息不对称给企业带来的预算编制风险。其次，企业还需要对于预算编制的各个项目进行审查，对于不符合企业规定或者国家政策规定的预算项目进行责任人约谈，了解预算项目出现原因等，保障预算编制的合规性。
3.3 逐步改善企业在进行财务报表制作和内审过程中的细节管理水平
财务报表作为企业财务管理工作的结晶也是企业在过去期限内生产经营成果的反映，因此财务报表制作过程中的细节管理水平高低将直接影响到股东、债权人进行投资决策的方式。而内部审计作为企业进行内部管理的重要步骤，其有效性及是否重视细节管理将直接影响到企业的外部审计意见及外部审计结果，会对企业后续发展带来重大影响。在这种情况下，企业必须逐步改善进行财务报表制作和内审过程中的细节管理水平。想要对财务报表制作流程进行细节管理，企业首先需要配备具有较高专业水平的财务会计人员，可以通过信息化财务报表制作方式进行财报生成，但是对于其中需要调整的项目仍然需要财务人员进行细致的调整。在内部审计方面，企业首先需要制定良好的财务资料整理归类的制度要求，对于不同的财务账目进行归类，便于进行内部审计。同时企业还需要通过细节性指标进行内部审计控制，对于不在控制区间内的指标进行重点审查。对于所有财务凭证需要通过统计方法进行抽样，并对其进行重点审查。
4 结语
我国众多企业在管理模式从粗放型转变为精细型，而这也需要企业在财务管理过程中注重细节管理。企业必须明确当前自身在细节管理方面存在的问题，并通过提出改进措施最终促进企业财务细节管理的发展，提高企业财务核算水平，实现企业可持续发展。
财务管理论文 篇七
摘 要：改革开放30的摸索和试验中，我国经济高速的发展，国力日益强盛，人民生活水平得到不少提高，但也留下了不少难以解决的问题。在这国家、社会面临重大转型的紧要关头，经济发展有许多挑战和机遇。我国的经济体制改革和国家发展方向的调整都要法来衡量。本文将以经济发的角度来阐述我国的经济法治建设。
关键词：经济法；法治建设；建议；措施
在改革开放这三十年里，尤其在中国加入WTO后，为适应我国市场经济发展节奏，人大和国务院以加速度的步伐删除和修改了我国多部重要的市场经济法律法规，比如《公司法》、《合伙企业法》和《商业银行法》等，在中国市场经济发展突飞猛进时，为满足市场的需要和解决一些存在的问题，人大制定了一系列重要的市场经济法律，比较受关注的，有《物权法》、《反垄断法》和《劳动合同法》，这样我国市场经济法体系大致上就此形成。
一、经济法的渊源
有经济并不一定有经济法，经济法的源头来自于活跃的市场经济。市场经济的出现，首先要建立新的社会关系，为此在适应社会的刚性发展，就需要要打到一批现存又阻挠社会进步的社会关系，这样就在市场经济的基础上，重新塑造了一批新的社会经济秩序和经济、社会安全秩序。所以，在此基础上，为了建立强有力的社会规则――法，就这么产生了，而市场经济的发展，政府干预经济的失败，就造就了调整经济关系的职能的经济法就此产生。从前面的推论可得，现代的经济法是市场经济改革的产物，它是社会改革的发动机，而同时，经济发的发展和兴盛，也加强了现有资本体制的牢靠和进步。我国是社会主义国家，一切法学理论来自于社会主义法治理念和科学发展观，通过这些理论武装指导我国现在的经济法理论研究的发展方向，并且做到经济法的研究和进步发展是我国思想解放的动力，促进构建我国和谐社会的发展和国民幸福指数的提高。在21世纪的今天，每一人都是“社会经济动物”，经济生活活动已经与个人、组织、社会和国家密切相连，这种程度历史上的任何时期，都无法与其相比。同时，人们为了方便在经济活动中有所方便，都能遵守它，此时，法就成为对经济关系调整的最为社会公众认可的行为准则。在这一方面，中国也不例外。中国是一个经商兴盛的国家，在中华人民共和国成立之后，为适应我国经济环境的现状，人大和政府制定了许多、直接调整经济关系的法律和政策，成功建立了我国计划经济制度，特别是在1978年改革开放，全民经商的浪潮中，冲击了我国固有的农村自然经济和计划经济制度，市场经济逐步建立和发展，在中国加入WTO后，我国更是加大了对经济立法、修法的力度，形成了我国的经济法制。
二、经济法治建设的重要内容
依法理讲，经济法治所要求的核心内容就是民主与法治，这是马克思主义的核心要素。这些在我国经济法中是得到的最佳、最集中体现。可以看出，我国经济法和中国的经济法治建设已有着难以割舍的关系。学界通说，市场经济的原本就是法治经济，市场经济存在的核心就是对经济法治有着内在的需要，所以我们要立志维护我国市场经济健康发展和正常运转，就必须加强经济法治建设。我们的市场经济的本质是要求实现经济集中和经济民主的统一发展，就目前而言，我国现在的经济体制改革，所需要急需解决的问题就是在一个“在保持必要的经济集中的前提下，恢复和进一步发扬我国社会主义经济民主和法治的过程”。就法理而言，所有的法律都有对责任进行细分和规划，所以，要加强经济法治建设，就必须要求经济法以社会责任为本位思想，对国家利益和组织利益、个人利益和整体利益进行和谐协调，这样才能够保障公权力更有效的实施，同时又能维护现有合法权利的真正有效的实现和发展。市场经济的发达的繁荣，必会推动经济法的完善，而经济法的发达必然是民法的显达，这样也会推动公民社会的建设，经济法在一定程度上促进了民法的繁荣，同时又通过自身的价值优势弥补了民法功能上的不足，从而实现了对市场秩序的有效保护和调整。
三、中国经济法治建设的困境
我国经济法治方面的障碍有众多因素，首先在立法及其指导思想方面，从法制定的过程中，需要力争利益的群体都没有被吸纳到法中去。即使我们现在采取了通行的公布法案采集意见、召开听证会和专家论证会等比较好的方式，而我国的立法者也会因利益的考量往往不能站在大多数人长远利益的高度取舍、集中各方意见，而是照着自己的意思考量。其次，我国现有政府的角色定位缺失，我们是一个充满角色社会的一份子，每人要把自身的角色演好、做好，尤其对于哪有许多的机构及其工作人员组成的政府来说，正需要对其准确定位，使得其角色不会出现错位、利益没有冲突、人人都可问责（天子犯法与庶民同罪），对于那些不守规矩、不讲诚信的政府角色扮演者要依法承担不利的后果。最后，执法或司法不够力度。几千年的中国历史，就是一部人治史，不管盛世还是乱世，都以人治为基础，看人不看法，已成为习惯。
四、完善我国经济法治建设
经济法治的建设是个系统工程建设，它需要各种不同的零部件，不管内部还是外部因素都需要协调发展来推动着工程整体的进步，同时，就像开快车一样，车速快了，也能带动各个零部件能良好运转，使其发挥到最大利益。市场经济发展和不断完善，加速经济法治水平不断提高，这也就意味着我国在市场经济领域中不断深入和提升，同时，哪些比较有规范性的法律已陆续出台，并颁布实施，此时我国的经济立法、经济执法和经济司法的能力有很大的发展和提升，促使我国的经济民主也已有了进一步的发展。我国在经济法治品味的逐步提高，已经表明我国在经济法律面前以得到了人们可以接受的普遍遵守的程度，这样不仅是人类的经济生活的提高，也是我们法律观念的深入到我们日常生活中。，由此可以得出，这种素质上的变化，将极大地改善我国法治建设的道路，有利我国社会主义法制建设取得成功。我相信，经济法的这种质的变化会增强我国经济法学者对此研究的信心和决心，促使他们继续勇敢的挑起重担，不断地推动我国经济法的理论建设。
参考文献：
[1]孙国华，朱景文主编。法理学[M].北京：中国人民大学出版社，1999,73,74.
[2]周德义。我在何方-一分为三论[M].长沙：湖南人民出版社，20xx.
财务管理论文 篇八
作为医院经济工作的核心，对于医院财务的管理显得尤为重要，同样的在实际的医院运行与发展过程中，有效的医院财务管理与监督必不可少。就医院内部而言，并没有对医院的财务部门及财务管理采取必要的重视。
由此我们可以看出，只有正确的认识到医院财务对于医院发展的重要作用，不断的完善医院财务管理体制，只有更好的认识到医院财务对医院发展的重要作用才能够在市场经济体制下，通过推动和提高医院财务的发展与管理水平，更好的结合医院的发展，提高医院的经济效益的提高，才能保持和促进医院的长足发展。
一、有利于提高医院整体的管理水平
一个组织经营、发展的好坏或者成败都是由最薄弱的环节组成的，而作为医院在整体发展中不可或缺的部分---医院财务部，更加应该发挥其应有的巨大作用。
但是在整个医院的发展过程中，由于医院的财务并不会直接参与医院的运营与建设，因此在医院的建设与发展过程中，医院的相关部门或领导往往会忘记医院财务在其中发挥的重大作用，从而在整体上影响到了医院整体管理水平的提高。换句话说，如果在医院整体管理中没有重视医院财务的管理，往往容易影响医院的正常运转与日常工作的进行，从而使医院整体的竞争力度减弱。
而在当下的市场经济竞争体系下，医院之间的竞争也是日益激烈，只有不断的提高医院的管理水平才能够在竞争中取得一席之地，在这个过程中，医院财务在对外中，为医院的整体工作提供了一定的支持使得整个医院能够正常、有序的运行。
在对内中，医院财务作为医院整体模块的一个组成部分，在宏观上能够更好的把握医院各个部门模块的协调发展和工作进展，使得各部门能够有序的发展下去，形成一个较为明确的工作业绩资料，从而能够更好的对医院的日常业务进行处理。只有开展科学的、合理的、正确的医院财务管理才能够更好的为医院提供经济保障，理清医院的整体管理模式，提高医院整体的管理水平。
二、有利于医院的正常运营，推动医院的进一步发展
一个医院的正常运营需要医院的各个部门之间的协调，作为医院财务部在整个协调过程中则发挥着巨大的作用。
在病人看病的过程中最先接触的往往是医院的财务人员，而在病人整个看病的过程中也离不开医院财务部，如：挂号、缴费等。虽然相对于其他部门而言，医院财务部没有直接参与病患的救治工作，但是却始终体现在整个工作的始末。
而对于医院内部的运营而言，医院财务部的作用也是相当明显的，如：医院药物的采购、医疗项目研究的拨款等。这些都说明了医院财务有利于医院的正常运营。医院财务工作可维护医院正常运转的秩序，通过财务管理，可进一步明确财务收支问题。
病人在就医过程中，财务也需要持续的跟进，方能确保患者的顺利就医，财务管理工作渗透至医院日常运行的始终。另外，医院对外相关工作同样离不开财务单位的有效支持以及基础保障。
再者，对医院内部工作人员进行的培训、员工进修与外出调研，均需要在医院财务的经费支持下方能完成。由此可见，医院财务为各项医院工作提供了良好的基础保障。
医院财务的好坏会直接影响到整个医院的生存以及发展，没有相对完善、完整的医院财务管理体系，医院就不能够正常的运营下去，就不能够更好的在市场竞争中生存下去。
不管是医院日常所需的诸如床被，还是医疗器械或者是日常工资等开销都明显离不开医院的财务，医院只有拥有足够的财务支付能力以及良好的医院财务管理能力，才能够使得医院的运营更加有意义，才能够更加顺利的进行下去，也只有这样医院的生存与发展才显得更加的有意义，才能够发挥出医院财务的最大的能力与意义。
三、有利于促进医院经济效益的发展，提高医院整体的竞争力
随着社会经济的不断发展，科学技术的不断提高，以及人民生活水平的提高，“理财”已经成为大多数人的选择。对于结构相对较多的医院而言“理财”显得更加重要。
医院通过财务的收支等记录，可以直接看出或者分析得到医院的整体经济效益的发展，从而根据医院的发展现状制定合理的发展策略，使得整个发展策略能够更加符合病患的利益，促进医院经济效益的发展，保证足够的推动力。
有效的医院财务管理，有利于医院的经济效益提升，有了足够的经济效益，才能够更好的激发医院工作人员的工作热情，更好的为病患服务，推动医院整体的发展。通过医院财务，可以切实提高医院的经济收益，为医院的发展提供动力。
而随着医院的不断增加，医院之间的竞争也越来越激烈，在当下的市场经济体制下，医院的不断增加，直接导致了医院与医院之间竞争的必然性。
所谓“适者生存、不适者淘汰”同样适合医院之间的竞争。
由于医院财务能够更好的促进医院经济效益的发展，因此为了医院的长足发展，必须重视医院财务的管理。为此，想要提升核心竞争力，实现长足的发展，医院需要在财务管理工作中下大力气。通过有效的财务工作规划、科学的内部资源应用，激发人力、物力以及财力的综合应用价值。
再者，应做好医院财务工作规划，同外界进行有效的交涉与沟通。
只有对医院财务进行科学性的、正确性的管理，才能够在最大限度上优化配置医院的各种人力、物力、财力，进而提高医院的整体竞争力，同时能够更好的做到与外界的沟通与交流。
四、有利于提高医院决策能力
可持续发展道路是我国的既定国策，而其中的“以人为本”的核心与医院的发展宗旨是完全相符合的。
一个良好的、正确的发展策略是医院不断发展前进，在激烈的市场竞争中取得一席之地的关键，而策略的好坏最根本的还是取决于医院决策者的能力，在这个过程中，决策者最好的参考依据就是医院的财务分析，通过医院财务的一系列记录，如采购记录、财务报表等。决策者通过这些数据分析，了解医院整体的运行现状，从而更好的制定出有利于医院发展的策略。
由于不管医院在哪个发展环节或者处理环节，每一个过程都必须要有医院财务部门的参与，有了医院财务部门的相关报告或者分析，医院的决策者才能够准确的把握医院的基本发展状况，从而进一步更加准确的对医院以后的发展道路作出展望，为医院的长远发展战略着想，推动医院的不断向前发展。
由此可见医院的财务在对医院的决策上为医院的发展与竞争力的提高提供了强有力数据支撑，使得医院的决策层能够更加重视财务分析工作，进而做出更加科学的、准确的、宏观的掌控，进而推进医院实现又好又快的全面发展。
五、结语
本文通过分析医院财务对医院发展的重要作用，希望更多的医院能够重视医院财务的管理。医院财务有利于提高医院的整体管理水平、有利于医院的正常运营、促进医院经济效益的发展，提高医院整体的竞争力、为医院决策提供强有力的依据。
医院要发展必须要重视医院财务，也只有这样才能够更好的推动医院的整体发展，促进医院经济效益的提升，为医院的进一步发展，营造和谐医患关系打下基础。
参考文献：
[1]冷兆丽。简要分析医院财务对医院发展的重要作用[J].现代经济信息，20xx（22）。
[2]张扬。简要分析医院财务对医院发展的重要作用[J].东方企业文化，20xx（24）。
[3]赵晋艳，孙培生。现行医院财务会计制度存在的缺陷及改进意见[J].会计之友，20xx（23）。
[4]蒋霖。新医改背景下医院财务的精细化管理重要性探讨[J].中国经贸，20xx（09）。
[5]王征。基于新会计制度下的医院财务内部控制体系的构建[J].经济视野，20xx（15）。
财务管理制度的论文 篇九
摘要：随着高校多校区和规模化的发展，高校多元化的财务环境也在挑战着财务管理水平。财务部门是高校的核心部门，掌握着全校的财务信息。而财务人员的素质直接影响着财务管理水平的高低，因此如何提升财务人员素质，优化财务队伍，激发团队成员的积极性，增强财务队伍的战斗力和凝聚力，这就需要高校对财务团队建设的重视，全力构建一支高效、和谐、凝聚力高的优秀财务团队。
关键词：高校；财务团队；建设
一、高校财务团队建设的重要性
随着近些年来我国高校规模的不断扩大，原有教学硬件条件已经无法满足当前的教学要求。许多高校新建了校区，各个校区也相应设置了财务人员。由于各校区间的距离通常有些远，各校区间的财务人员呈现出分散、沟通协调不足的现象。然而，财务人员之间的配合及协作影响着整个高校财务工作效率以及部门形象。因此，高校财务人员的凝聚力及沟通协调能力亟需提高，所以财务团队的建设显得越发急迫和重要。由于财务部门是高校的核心部门，掌握着全校的财务信息，如何建立一支和谐、高效、凝聚力高、战斗力强的财务团队对一个高校的财务管理水平起着至关重要的作用。
二、高校财务团队现状
所谓财务团队，就是财务部门的财务负责人和财务基层人员组成的财务工作组织形式，其目标是服务于高校教育事业发展，并对学校的财务状况负责。如果把财务团队看作是一栋大厦，那么财务人员就是大厦的基石，想要建设稳固的大厦，就必须先打牢基石。而实际工作中由于财务人员年龄结构、专业知识、学历层次、能力、性格等不同，加上成员间沟通协调能力不足，以及部门缺乏对财务人员进行系统的职业规划，使得财务团队中存在“当一天和尚撞一天钟”的心态。对日常工作没有激情，而且在工作中由于不认真导致数据错误，或者工作不及时导致工作卡滞。然而现在财务管理内容的精细化，以及职能的多样化，对财务人员素质提出了更高的要求。在严峻的财务压力和复杂的财务环境中，需要团队来支撑。但是建设一支高效团结的财务团队，首先必须明确目前财务团队的现状。1.岗位职责不清，相互推诿扯皮的现象频发。财务部门经常会有一项业务涉及多个岗位的情况，相互推诿扯皮的现象便时有发生。由于岗位职责划分不清，加上没有明确的分工与定位，导致某些工作无人接手，不能按时完成工作。最后交给领导，等待领导最后的分配。由于推诿导致问题不能及时解决，不仅影响了工作效率，同时也影响了部门的整体形象。2.沟通协调能力不足。高校大多数财务人员经常接触数据，但往往沟通能力欠缺，这可能影响财务工作和谐氛围。由于每个人的性格、处事方式、及生活方式存在差异，加上繁琐的财务工作，特别是一些关键节点等，工作压力较大。一方面财务部门内部，由于沟通不畅可能会出现听者误解说者意图的现象，使得团队内部人员之间的关系变得不和谐，影响其工作氛围。还可能会出现工作目标相差甚远的情况，影响财务工作的效果。另一方面财务人员与外部人员的沟通不畅，容易发生矛盾，导致财务工作难以顺利开展，影响其他部门对财务部门的印象，降低财务部门的整体形象。3.财务人员业务水平很难提高。在建设财务团队的过程中，只有每个成员都随着财务业务的发展，不断地提高自己的业务能力和理论知识水平，不断地增强自己的学习能力，这样的团队才是高水平和高效的团队。但是实际上随着财务管理的精细化程度越来越高，财务知识也更新较快；但是，财务人员客观上工作繁忙、少有机会进行系统学习新的知识；主观上习惯于固守已有的经验，学习意识不强，对新知识新技能的学习不够重视。但是业务能力的提高需要理论知识的支持。理论知识的学习大多限于书本知识的学习，或者采取自学的形式。财务人员年龄结构、学历背景对财务人员的业务能力、理论知识接受能力也有很大影响，这样的学习效果不佳；而任何一个财务人员的落伍可能对整个财务团队的建设造成很大影响。
三、高校财务团队构建的措施
1、重视内控制度，明确岗位职责。有效的内控制度在财务部门是约束财务人员行为的根本依据、是基石、是行为的标杆。在有效的内控制度框架下，财务人员的行为才有法可依、有据可循，才能为团队的建设打下牢固的基础。财务内控制度是财务制度的一个有机组成部分，在内控制度的框架下，制定明确的岗位职责，让每个职员明确自己的岗位职责，清楚自己的工作任务及工作目标，减少职责不清产生的相互推诿现象，提升财务工作效率。同时需要财务负责人清楚每个财务人员的经验、专业能力、教育背景、性格、特长等将其分配至合理的岗位，充分发挥其优势，提升整个团队的工作效率。只有高效的财务团队才能提高财务部门的价值。
2、提升沟通协调能力。“沟通是心灵的桥梁”，团队建设的关键不仅需要扎实的专业知识，还需要良好的协调沟通能力。这里的沟通协调，不仅是指财务部门内部的沟通协调，还同时包含财务部门与其他部门之间的沟通协调。“单腿”是走不好路的，只有“两条腿”都走好，才能保证财务部门正常的运作。高校财务工作的顺利开展，需要部门内部增强沟通交流。部门可以定期组织各种形式的交流活动，鼓励财务人员充分明确的表达自己的想法，同时要积极主动的倾听他人的想法。与其他人意见不一致时，不要轻易否认其意见，做到求同存异，才能够做到换位思考，才能增强沟通效果，并创造和谐的团队沟通气氛，实现团队充分沟通。财务工作的多元化，也必然需要财务人员思维的多元化。然而，每个人都会有自己思维的“死角”，只有通过这样的沟通，才能碰撞出思维的火花，才能发现自己思维的优点和不足，才能进一步做到扬长避短。在交流的过程中，同时也增加了各成员的理解，增强了团队的凝聚力。人们常说“隔行如隔山”，财务工作的顺利开展也需要跨部门的沟通和协调能力。比如如何与报账人员说明报账注意事项，如何将枯燥的财务数字信息用有效的形式传达给需要的使用者，将专业化的财务术语用通俗易懂的语言表达清楚，这就考验到财务人员的沟通能力。财务部门可以在各个部门培训一、两个财务报账人员（可以非专职），并定期组织跨部门的沟通交流会。通过各部门的报账人员将本部门的意见或抱怨提出来，在会上大家可以畅所欲言，提出自己的问题，并帮助解决别人的问题。当然，也可以通过现代化的交流工具，比如校内局域网络获得其他部门对财务工作的意见。这样可以让财务部门及时发现工作中的不足并解决；同时也可以增加其他部门对财务工作的理解，让不懂财务数据信息的非专业人员真正理解其中的内涵，理解财务部门工作的意义，并接纳财务人员提供的决策。这样财务部门才能获得领导以及其他部门的支持，才能使财务团队的工作更加顺利。
3、加强学习，提升财务人员的整体素质。
3.1从观念上认识学习的重要性。目前高校财务人员其特征是学习意识不强往往满足于已有的知识和经验，并不积极学习新知识和新经验，在某种程度上限制了财务团队的建设，降低了财务团队的学习力。要改变这种状况必须对财务人员进行思想教育强调学习重要性，让他们真正的认识到学习的重要性和紧迫性。因为财务是一个知识更新较快、需要不断学习不断实践的行业，不学习就跟不上知识更新的步伐，无法满足财务工作的要求，所以要建设一个优秀的财务团队就要努力提升财务人员的学习意识，让财务人员自觉认真的学习新知识。
3.2学习形式多样化。随着高校财务环境的复杂化，以及财务制度及法律法规的不断完善，加上信息化水平的广泛普及，高校财务的信息化要求也越来越高。例如很多高校实行了网上预约报账，随着这种方式的改变，对财务人员也有了更高的要求，所以高校财务人员也需要与时俱进的提升自己的业务能力和专业素养。但是在实际工种中高校财务人员学习意识不强，工作量大，很难有大块的时间集中系统的学习相关理论知识。但是实际工作中可以采用多种学习方式：一方面鼓励财务人员积极参加职称考试，提高职称水平与理论知识；还可以定期召开分享会，让有经验的员工分享工作中好的工作方法或方式，让优秀的工作经验得以传承；例如让有EXCEL特长的员工讲解EXCEL在财务中的实际运用，让其他员工熟练掌握EXCEL的运用，减轻其工作量，提高团队工作效率。部门还可以让员工在一定时间内学习规定的内容，定期组织测试考核，对优秀的员工给以一定的奖励；部门制定计划分批组织员工外出参加培训学习，让员工接触不同的工作环境，学习不同的理念，激发员工学习的积极性。只有一个优秀的学习性财务团队，才能不断提升团队价值。另一方面也要加大廉政教育和职业道德教育，提高他们的风险防范意识和能力。随着高校不断地发展、规模不断地扩大，高校财务部门的工作内容、知识、工具、环境等都在不断地变化。财务部门也必须与时俱进的提升自己，才能不断地适应新的环境。但是财务工作的稳健运行需要一支稳健、高效的财务团队，需要每个财务人员的支持。财务团队的建设需要漫长的积累和不断地调整与修正，并非一朝一夕之功，这是一项长期而持续的工作。只有一个富有凝聚力和高效执行力的财务团队，每个财务人员才能发挥其工作积极性、主人翁精神和创造力，才能更好更高效的为广大高校师生服务，实现团队与个体的价值。
参考文献：
[1]周永明。浅析如何打造积极高效的财务团队[J]。经管空间，2016(8)。
[2]方立婷。关于企业财务内控存在的问题分析与对策探讨[J]。时代金融，2016(12)。
[3]王永珍。关于财务管理团队建设的若干问题[J]财经界，2016(23)。
[4]董娟。财务团队建设之我见[J]。经济师，2014(8)。
上面内容就是众鼎号为您整理出来的9篇《财务管理论文》，希望对您的写作有所帮助，更多范文样本、模板格式尽在众鼎号。
